龍騰特鋼集團(tuán)召開安全環(huán)保委員會(huì)2024年二季度擴(kuò)大會(huì)議暨精益管理推進(jìn)會(huì)

集團(tuán)黨委書記、董事長季丙元

季董指出，上半年，龍騰特鋼在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，依然保持了穩(wěn)健的增長態(tài)勢(shì)。二季度，公司產(chǎn)量與銷量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長，外貿(mào)領(lǐng)域更是取得佳績，公司總體經(jīng)濟(jì)效益與去年相比基本持平，并展現(xiàn)出積極的向好跡象。公司在同行業(yè)中，以“小而美”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，深耕細(xì)分領(lǐng)域，基礎(chǔ)穩(wěn)固，彰顯出強(qiáng)大的市場適應(yīng)力和競爭力。

季董強(qiáng)調(diào)，全體員工需進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，依靠創(chuàng)新能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，積極應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)。堅(jiān)持“國內(nèi)外兩條腿走路”的營銷戰(zhàn)略，確保在國際和國內(nèi)市場中占據(jù)有利地位。同時(shí)，我們要以長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思維，謀劃和布局未來發(fā)展方向，不斷提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

季董對(duì)下半年工作和發(fā)展戰(zhàn)略做出部署——

他要求圍繞“放緩腳步，深化改革，珍惜優(yōu)勢(shì)”的總體思路，制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。

一、調(diào)整步伐，走高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)健之路，繼續(xù)鞏固和深化在細(xì)分領(lǐng)域的市場地位，加大創(chuàng)新投入力度，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，要確保已開工建設(shè)項(xiàng)目年內(nèi)全部順利完成，同時(shí)各分公司錨定年初目標(biāo)，全力以赴達(dá)成任務(wù)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整體運(yùn)營效率和員工素質(zhì)水平。提升監(jiān)管系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序開展。要高度重視員工的思想教育和素質(zhì)提升工作。通過開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)提升員工的政治覺悟、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)水平。同時(shí)加強(qiáng)廉政教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

三、要珍惜龍騰現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力。要積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，抓好依法和創(chuàng)新，進(jìn)一步贏得政府和社會(huì)的認(rèn)可，提升行業(yè)地位，擴(kuò)大品牌影響力。

最后，季董指出龍騰特鋼在全體員工的共同努力下取得了長足穩(wěn)步的發(fā)展，只要狠抓三大創(chuàng)新極致，堅(jiān)持走差異化發(fā)展道路，珍惜平臺(tái)資源，堅(jiān)定信念團(tuán)結(jié)一心，必能穿越市場周期，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展！

集團(tuán)黨委副書記、總裁徐勝

徐勝盤點(diǎn)了二季度金屬深加工各單位的生產(chǎn)、銷售工作，并對(duì)下階段工作作出部署。

徐勝要求在穩(wěn)固現(xiàn)有基礎(chǔ)的前提下，充分利用已投入的資產(chǎn)，連通產(chǎn)業(yè)上下游，確保市場地位穩(wěn)定不變。

徐勝強(qiáng)調(diào)面對(duì)激烈的競爭，僅僅滿足于完成基本任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們既要扎實(shí)做好本職工作，又要敢于挑戰(zhàn)自我，勇于創(chuàng)新，做他人所不能。要珍惜龍騰所積累的每一份優(yōu)勢(shì)，不斷挖掘潛力，以確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

集團(tuán)黨委副書記、副總裁徐利

徐利對(duì)二季度鐵前各單位的生產(chǎn)、供銷工作作了總結(jié)，并指出，如何突破產(chǎn)品和個(gè)人貶值是戰(zhàn)勝產(chǎn)能過剩的關(guān)鍵。

他強(qiáng)調(diào)，在快速變化的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自己的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，才能跟上時(shí)代的步伐，從而減緩個(gè)人貶值的速度，甚至實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)升值。

其次，要尋找差異化的發(fā)展路徑。要通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)來打造自己的差異化優(yōu)勢(shì)，提供獨(dú)特價(jià)值，滿足客戶需求，才能在市場中脫穎而出。

他要求領(lǐng)導(dǎo)干部，要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、善于決策，提升主動(dòng)作為意識(shí)，強(qiáng)化主動(dòng)作為能力，共同應(yīng)對(duì)市場帶來的挑戰(zhàn)。

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